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旅行前還好有先做一下功課~比較了一下這附近幾家旅店,
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商品訊息描述
主要設施
- 17 間禁煙客房
- 餐廳
- 空調
- 櫃台服務 (有時間限制)
- 旅遊諮詢/購票服務
- 公共區域提供電視
熱情款待
- 冰箱
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 咖啡機/沖茶器
- 有線電視服務
- LCD 液晶電視
鄰近景點
- 大福漁港 (2.8 公里)
- 小琉球威尼斯沙灘 (3.6 公里)
商品訊息特點
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工商時報【王姿琳╱台北報導】
資誠聯合會計師事務所宣布，審計部營運長周建宏將於明（2017）年1月1日就任資誠聯合會計師事務所執行長，並預計明年7月1日接任所長，任期4年。現任所長張明輝任期將滿，將於2017年6月30日卸下所長一職。
張明輝表示，資誠是由朱國璋教授與陳振銑教授在1970年合創，兩位創辦人塑造資誠的「誠正經營文化」，強調以誠信與專業為核心價值，以「營造社會誠信，解決重要問題」為組織使命。
張明輝指出，資誠的接班制度有2個特色，第一是只推舉1位合夥人參與所長選舉。首先由所有合夥人推舉出的7位資深合夥人組成「所長遴選委員會」，選出1位候選人提交由全體合夥人行使同意權。
第二個特色是「傳承」。張明輝說，為了讓新所長做好準備，資誠每次的所長選舉，都會在現任所長任期屆滿前至少半年即選出下屆所長，並即刻就任執行長，目的就是要有計畫地進行組織文化、精神與價值的傳承。
根據資誠規定，所長與合夥人的退休年齡皆為60歲，而所長1屆任期4年，也就是說，每屆所長人選的年齡必須低於56歲，現任所長張明輝已超過57歲，依規定必須交棒，卸下所長職位。
在周建宏的專業藍圖中，資誠未來的策略核心為「創造差異化」（Making A Difference），四大策略目標為：一、提供以信任為基礎的解決方案（trust-based solutions），成為此領域領導者；二、在選定的市場中，成為具有差異化的第一品牌；三、依不同的客戶族群，提供從策略到執行（from strategy through execution）的整體解決方案；四、成為數位化的推動者。
周建宏表示，資誠要給客戶的印象是「有問題，找資誠就對了」（The 「GO TO」firm）。因此，在企業面臨轉型過程中，資誠期許能在從小型企業成長到大型或集團企業、企業轉型國際化、從舊經濟模式轉型到新經濟模式及從聚焦獲利轉型為兼顧永續與企業社會責任等4個主要面向上，成為企業偏愛的合作夥伴及解決方案的提供者。
至於資誠未來的人才策略上，周建宏說，會從3大構面著手。首先，為了能夠提供客戶以信任為基礎的解決方案，資誠將形塑一個以信任為基礎的企業文化，強化人才的責任感及解決問題的能力。
其次會投入更多資源及招聘人才，以提高了解客戶問題、幫助客戶找出解決方案的能力。最後是建構完善的多元人才聘用與管理模式，培育優質、多元和國際化菁英人才，以建立更完整的「從策略到執行」的整體解決方案。
談到經營管理哲學，周建宏表示，在建立一個以信任為基礎的企業文化上，未來將更強調合作及分享，帶領逾百位合夥人及2,700位同訂房資訊仁，一起奮鬥打拚、把餅做大。
其次，將更強調對同仁的關懷，將更願意傾聽、更容許犯錯並從錯誤中學習及更願意站在第一線和同仁打拚，他期許成為能夠激勵同仁發揮專長的領導者。
下面附上一推薦則新聞讓大家了解時事
中國時報【陳宥臻╱台北報導】
信義房屋推動全民社造進入第13年，董事長周俊吉的初衷是，要讓台灣的人心更美，且愈小扎根愈好，從自己員工、大專青年，到現在進階到國小師生也投入社區發展。
昨日位在偏鄉的古坑華南國小學生，在居民師生的投入下，小學生不僅爬百岳、還會使用虹吸式手煮咖啡，展現精緻咖啡文化。
華南國小校長陳清圳表示，華南國小過去只有20多個學生，險些被關校，經由努力現在提升到80多個學生，學生最遠從斗六、嘉義來就讀，要靠捐助的汽車去接送遠方的學生，實際上從在地社區來就讀的小孩只剩下6、7個。
由於當地沒有公車、交通不便，老人要看病也非常麻煩，因此在2011年時向信義房屋申請成立診療室。
國小師生關注社區
設立診療室後，定期會有各科醫生前往看病，該診療室也創下偏鄉飯店民宿比價看診量的第一名。陳清圳指出，每周兩次看診，每次都有超過30多名當地居民來就診。
華南國小每學期舉辦讓學生爬一次百岳，6年下來如果都參加共是爬12次百岳，且是以合歡山為主，平日學生都要以跑操場20圈為訓練起點。
周俊吉表示，社區和學校的連結相當深，讓學生愈早開始關心鄰里，長大後對於社會的付出會愈多，雖然社區營造只是一小步，但累積10多年下來，變成社會進步的一大步。像是華南國小與社區間的連結深，學生透過爬山也能增加學習的興趣與意志力；未來信義房屋持續耕耘社企，讓社會更溫暖。
信義房屋2017年全民社造行動計畫全面起跑，昨日邀請文化部次長李連權常務次長、行政院農委會水土保持局局長李鎮洋，以及教育部青年發展署副署長王育群共襄盛舉。
信義房屋今年新增國小師生組，便是期待熱血的師生們能透過創意計畫的執行，培養孩子們養成關注社區的習慣，擴散社區參與的族群。近2年正因為有大專青年組的參加，鼓勵了大專生在校關注社會議題，提供解決社區困境的方案，因此愈早將社區營造的概念，根植於心，長大後有更多機會與時間能夠主動參與社區事務。
大專生洄游走入農村
另一方面，信義房屋指出，今年小型家庭旅館與水土保持局「大專生洄游計畫」與青年發展署「青年社區參與行動計畫」共同合作，藉由跨單位、跨部門、跨領域的合作之下，共同鼓勵民眾共同參與社區營造，一起打造美好的台灣。
李鎮洋表示，「大專生洄游計畫」是希望讓大學生能從農村的實作中，發現台灣農村的改變，進而從中找到轉變的機會以及發揮自己的所學，在過去也獲得華頓商學院的教育創新實驗獎銅牌的殊榮。
推動6年來也發現，透過洄游計畫的洗禮，很多大專生不只是單純2個月的駐村計畫，有些同學住進了村子，成為社區的一員，也讓我們看見了台灣農村的希望。
李連權在致詞時也提到，政府推動社區營造已經24年，在各地已有相當多豐富的成果，但是社區營造的永續關鍵，還是在於人才的投入，有信義房屋的參與，才能使成效擴大。
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